簡   歷

個人基本資料

姓名: 唐致偉 Stanley Tang                  

性別: 男

出生日期: 1963年01月13日

聯(lián)系電話: 13828793459

目前所在地: 廣東省深圳市

工作經(jīng)歷:

2001~2004年 : 臺灣紐奧良媒體公司(A&S Media) (現(xiàn)為德商) 網(wǎng)絡(luò),平面媒體廣告與展覽服務(wù)公司

負(fù)責(zé)臺灣地區(qū)安防監(jiān)控類平面媒體 國際版(A&S Internation),臺灣版(A&S Taiwan) 業(yè)務(wù)經(jīng)理,與SecuTech Show招商活動.

工作內(nèi)容:

1.負(fù)責(zé)臺灣地區(qū)安防監(jiān)控廠商刊登平面媒體廣告與年度廣告行銷計劃.并協(xié)助規(guī)劃市場行銷與平面廣告設(shè)計

2.協(xié)助業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶與管理業(yè)務(wù)部日常工作

3.制定業(yè)務(wù)部年銷售計劃與專案項目實施

4.規(guī)劃每期雜志內(nèi)容并與編輯部討論內(nèi)容文章呈現(xiàn)

5.協(xié)助發(fā)行部每期雜志發(fā)行方向與名單

6.SecuTech Show攤位招商

 

離職原因:

個人生涯規(guī)劃想脫離媒體行業(yè),進(jìn)入實體銷售領(lǐng)域.并認(rèn)為未來市場在中國,未來技術(shù)在中國.因此離職進(jìn)入臺灣杭特電子股份有限公司,管理中國分公司一職.

2004~2008年 : 臺灣杭特電子股份有限公司(臺灣上市公司). 中國區(qū)總經(jīng)理

工作內(nèi)容:

1.管理中國分公司日常工作與運(yùn)營

2.帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部開發(fā)中國市場

3.參加中國展會,開發(fā)新客戶維系老客戶與開發(fā)內(nèi)地各省市的代理經(jīng)銷商

4.建立中國分公司財務(wù)部,倉管部,技術(shù)部,業(yè)務(wù)部管理流程與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

5.建立中國分公司成品組裝與銷售

6.協(xié)助臺灣總公司尋找中國供應(yīng)商

7.建立技術(shù)支援部與售后中心

8.中國分公司的市場行銷運(yùn)營規(guī)劃

離職原因:

由于合約到期,公司董事長希望把我調(diào)回臺灣總公司,負(fù)責(zé)臺灣業(yè)務(wù)銷售.由于在2007年我已將全家人全部搬至深圳,包含當(dāng)時我女兒也來到深圳,并在中國念初中.由于以全家搬到中國,因此在這個前提下,而且我一直認(rèn)為未來的市場一定在中國,我不愿調(diào)回臺灣總公司,因此只有選擇離職.而后經(jīng)過小半年思考決定自行創(chuàng)業(yè).

2008~至今 : 深圳市瑞琦創(chuàng)智科技有限公司 (自行創(chuàng)業(yè))

工作內(nèi)容:

1.每年新產(chǎn)品系列規(guī)劃

2.針對中國系統(tǒng)集成商與工程商做客制化定制性產(chǎn)品

3.帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部開發(fā)中國市場與臺灣市場

4.建立公司的核心團(tuán)隊與整體管理制度

5.行銷策劃

個人經(jīng)驗:

本人自畢業(yè)后進(jìn)入許多行業(yè)學(xué)習(xí)成長,剛開始在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做銷售,而后進(jìn)入制藥產(chǎn)業(yè)擔(dān)任醫(yī)藥代表,負(fù)責(zé)臺灣一級醫(yī)院藥品銷售.

而后進(jìn)入網(wǎng)際網(wǎng)路公司,開創(chuàng)臺灣第一家網(wǎng)絡(luò)平臺B2B銷售文具事務(wù)用品,擔(dān)任業(yè)務(wù)銷售總監(jiān).但由于公司過早進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售時代,當(dāng)時環(huán)境尙未成熟,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也不夠成熟,并遭逢第一次網(wǎng)路風(fēng)暴,因此公司董事會(由臺灣創(chuàng)投公司與會計師事務(wù)所,奇美電子等股東成員)開會決定退出網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè).在退出兩年后才有臺灣PCHOME與美國亞瑪遜的出現(xiàn).

本人當(dāng)時依然留在網(wǎng)路行業(yè),進(jìn)入一家折扣網(wǎng)公司擔(dān)任副總,規(guī)劃網(wǎng)路平臺與招商,宣傳行銷.但當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)環(huán)境依然持續(xù)低迷,不象現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此成熟與方便.然后因緣際會進(jìn)入臺灣紐奧良媒體廣告公司

    負(fù)責(zé)安防監(jiān)控類平面媒體,國際版(A&S Internation),臺灣版(A&S Taiwan) 業(yè)務(wù)經(jīng)理.與SecuTech Show招商.負(fù)責(zé)平面媒體廣告部份,與安防監(jiān)控廠商溝通廣告的呈現(xiàn),與市場方向的營銷定位.在這里學(xué)會了更多的市場營銷概念與規(guī)劃,更加了解到全球市場的迅息萬變.認(rèn)為未來市場在中國,中國勢必成為未來經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)體,因此離職進(jìn)入臺灣杭特電子負(fù)責(zé)整個中國分公司運(yùn)營.

    在2004年進(jìn)入杭特電子后將中國分公司原本的組成團(tuán)隊與市場規(guī)劃,重新打造規(guī)劃,建立市場部,業(yè)務(wù)部,財務(wù)部,技術(shù)部,倉管部,生產(chǎn)部,品保部.從幾個人的公司建立到三十多人的團(tuán)隊.并成立上海辦事處(整個團(tuán)隊五個人,含管理者與銷售,技術(shù)).

建立公司運(yùn)營管理制度與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程.在2005年將公司年營業(yè)額由兩百多萬人民幣成長到兩千多萬人民幣營業(yè)額,每年持續(xù)穩(wěn)定成長到2008年.在2006年建立上海辦事處,開發(fā)國際品牌商的OEM/ODM與華東地區(qū)的系統(tǒng)商密切合作.并且在深圳成立組裝加工流水線,將整機(jī)部份從臺灣移到中國組裝生產(chǎn)降低成本并可以更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量.后來因為合約到期公司希望我回總公司,協(xié)助臺灣銷售部管理工作,但是由于家人已來中國并且我深信中國市場是具有無限潛力也是可以放眼全球市場的本質(zhì).因此選擇離開.

離開中國杭特電子后,決定自行創(chuàng)業(yè).由于已經(jīng)在安防產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年所以依然選擇在安防監(jiān)控行業(yè)創(chuàng)業(yè),剛開始是以臺灣的產(chǎn)品引進(jìn)中國市場,以OEM/ODM 為主.客戶主力在國際品牌與中國內(nèi)地市場的系統(tǒng)集成商為主.針對客戶項目需求特別訂制的產(chǎn)品或是臺灣研發(fā)新產(chǎn)品推廣.在類比時代,臺灣產(chǎn)品有良好的競爭力,但是進(jìn)入數(shù)位時代,不論在網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)或后端的網(wǎng)絡(luò)硬盤錄相機(jī),或是網(wǎng)絡(luò)平臺等,都慢慢消失競爭力.我由于在公司由類比轉(zhuǎn)型到數(shù)位時代轉(zhuǎn)型調(diào)整過慢,依舊使用臺灣產(chǎn)品造成與市場的需求產(chǎn)生差距,加上原本國際品牌在中國市場的衰退,造成公司業(yè)績不斷下滑,這幾年海康,大華等巨鱷不斷沖擊市場,壓縮原本的中小型企業(yè).加上目前中國已經(jīng)進(jìn)入到資本市場,一家公司若是沒有扎實的技術(shù)團(tuán)隊與技術(shù)開發(fā)能力,很難在現(xiàn)在這個數(shù)字化的安防領(lǐng)域里,占有一席之地,若只靠著貿(mào)易型態(tài)經(jīng)營,很難在市場打開局面,因此我才又決定換一個跑道.以這么多年來在安防行業(yè)或是在業(yè)務(wù)銷售的經(jīng)驗與在管理層的經(jīng)驗的應(yīng)該可以貢獻(xiàn)一己之力.

我個人這麼多年來的工作經(jīng)驗,一直著墨在銷售,市場與管理,因此在這方面我個人應(yīng)該是可以帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊開發(fā)新客戶維系老客戶,或是從客戶方尋求到客戶真實的需求,規(guī)劃市場行銷.對于市場的敏銳度可以協(xié)助公司新產(chǎn)品的規(guī)劃與企劃.并且可以開發(fā)臺灣市場,放眼臺灣市場跨足全球市場.