簡   歷

個人基本資料

姓名: 唐致偉 Stanley Tang                  

性別: 男

出生日期: 1963年01月13日

聯系電話: 13828793459

目前所在地: 廣東省深圳市

工作經歷:

2001~2004年 : 臺灣紐奧良媒體公司(A&S Media) (現為德商) 網絡,平面媒體廣告與展覽服務公司

負責臺灣地區安防監控類平面媒體 國際版(A&S Internation),臺灣版(A&S Taiwan) 業務經理,與SecuTech Show招商活動.

工作內容:

1.負責臺灣地區安防監控廠商刊登平面媒體廣告與年度廣告行銷計劃.并協助規劃市場行銷與平面廣告設計

2.協助業務員開發客戶與管理業務部日常工作

3.制定業務部年銷售計劃與專案項目實施

4.規劃每期雜志內容并與編輯部討論內容文章呈現

5.協助發行部每期雜志發行方向與名單

6.SecuTech Show攤位招商

 

離職原因:

個人生涯規劃想脫離媒體行業,進入實體銷售領域.并認為未來市場在中國,未來技術在中國.因此離職進入臺灣杭特電子股份有限公司,管理中國分公司一職.

2004~2008年 : 臺灣杭特電子股份有限公司(臺灣上市公司). 中國區總經理

工作內容:

1.管理中國分公司日常工作與運營

2.帶領業務部開發中國市場

3.參加中國展會,開發新客戶維系老客戶與開發內地各省市的代理經銷商

4.建立中國分公司財務部,倉管部,技術部,業務部管理流程與標準作業流程

5.建立中國分公司成品組裝與銷售

6.協助臺灣總公司尋找中國供應商

7.建立技術支援部與售后中心

8.中國分公司的市場行銷運營規劃

離職原因:

由于合約到期,公司董事長希望把我調回臺灣總公司,負責臺灣業務銷售.由于在2007年我已將全家人全部搬至深圳,包含當時我女兒也來到深圳,并在中國念初中.由于以全家搬到中國,因此在這個前提下,而且我一直認為未來的市場一定在中國,我不愿調回臺灣總公司,因此只有選擇離職.而后經過小半年思考決定自行創業.

2008~至今 : 深圳市瑞琦創智科技有限公司 (自行創業)

工作內容:

1.每年新產品系列規劃

2.針對中國系統集成商與工程商做客制化定制性產品

3.帶領業務部開發中國市場與臺灣市場

4.建立公司的核心團隊與整體管理制度

5.行銷策劃

個人經驗:

本人自畢業后進入許多行業學習成長,剛開始在傳統產業做銷售,而后進入制藥產業擔任醫藥代表,負責臺灣一級醫院藥品銷售.

而后進入網際網路公司,開創臺灣第一家網絡平臺B2B銷售文具事務用品,擔任業務銷售總監.但由于公司過早進入網絡銷售時代,當時環境尙未成熟,網絡技術也不夠成熟,并遭逢第一次網路風暴,因此公司董事會(由臺灣創投公司與會計師事務所,奇美電子等股東成員)開會決定退出網際網路行業.在退出兩年后才有臺灣PCHOME與美國亞瑪遜的出現.

本人當時依然留在網路行業,進入一家折扣網公司擔任副總,規劃網路平臺與招商,宣傳行銷.但當時網絡環境依然持續低迷,不象現在網絡如此成熟與方便.然后因緣際會進入臺灣紐奧良媒體廣告公司

    負責安防監控類平面媒體,國際版(A&S Internation),臺灣版(A&S Taiwan) 業務經理.與SecuTech Show招商.負責平面媒體廣告部份,與安防監控廠商溝通廣告的呈現,與市場方向的營銷定位.在這里學會了更多的市場營銷概念與規劃,更加了解到全球市場的迅息萬變.認為未來市場在中國,中國勢必成為未來經濟主導體,因此離職進入臺灣杭特電子負責整個中國分公司運營.

    在2004年進入杭特電子后將中國分公司原本的組成團隊與市場規劃,重新打造規劃,建立市場部,業務部,財務部,技術部,倉管部,生產部,品保部.從幾個人的公司建立到三十多人的團隊.并成立上海辦事處(整個團隊五個人,含管理者與銷售,技術).

建立公司運營管理制度與作業標準流程.在2005年將公司年營業額由兩百多萬人民幣成長到兩千多萬人民幣營業額,每年持續穩定成長到2008年.在2006年建立上海辦事處,開發國際品牌商的OEM/ODM與華東地區的系統商密切合作.并且在深圳成立組裝加工流水線,將整機部份從臺灣移到中國組裝生產降低成本并可以更好的控制產品質量.后來因為合約到期公司希望我回總公司,協助臺灣銷售部管理工作,但是由于家人已來中國并且我深信中國市場是具有無限潛力也是可以放眼全球市場的本質.因此選擇離開.

離開中國杭特電子后,決定自行創業.由于已經在安防產業經歷多年所以依然選擇在安防監控行業創業,剛開始是以臺灣的產品引進中國市場,以OEM/ODM 為主.客戶主力在國際品牌與中國內地市場的系統集成商為主.針對客戶項目需求特別訂制的產品或是臺灣研發新產品推廣.在類比時代,臺灣產品有良好的競爭力,但是進入數位時代,不論在網絡攝像機或后端的網絡硬盤錄相機,或是網絡平臺等,都慢慢消失競爭力.我由于在公司由類比轉型到數位時代轉型調整過慢,依舊使用臺灣產品造成與市場的需求產生差距,加上原本國際品牌在中國市場的衰退,造成公司業績不斷下滑,這幾年海康,大華等巨鱷不斷沖擊市場,壓縮原本的中小型企業.加上目前中國已經進入到資本市場,一家公司若是沒有扎實的技術團隊與技術開發能力,很難在現在這個數字化的安防領域里,占有一席之地,若只靠著貿易型態經營,很難在市場打開局面,因此我才又決定換一個跑道.以這么多年來在安防行業或是在業務銷售的經驗與在管理層的經驗的應該可以貢獻一己之力.

我個人這麼多年來的工作經驗,一直著墨在銷售,市場與管理,因此在這方面我個人應該是可以帶領業務團隊開發新客戶維系老客戶,或是從客戶方尋求到客戶真實的需求,規劃市場行銷.對于市場的敏銳度可以協助公司新產品的規劃與企劃.并且可以開發臺灣市場,放眼臺灣市場跨足全球市場.