隨著LCD液晶拼接市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)典型的“行業(yè)”淘汰期，部分品牌、質(zhì)量不過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)反應(yīng)忙的企業(yè)必然會(huì)被淘汰。形成今日液晶平板拼接市場(chǎng)良莠不齊局面的因素眾多。但其中最主要的原因，來(lái)自于行業(yè)內(nèi)一些競(jìng)爭(zhēng)者不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，以及這些企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中積累下的多種錯(cuò)誤。

      第一，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。部分LCD液晶拼接企業(yè)屬于在液晶拼接時(shí)代新誕生的企業(yè)。這些企業(yè)中的一部分并不很了解拼接市場(chǎng)，監(jiān)控安防市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，同時(shí)也缺乏真正的技術(shù)上的實(shí)力，更沒(méi)有品牌市場(chǎng)的積累和積淀。

      這部分屬于新興創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，多數(shù)依靠的是市場(chǎng)的敏銳性和地域性的人脈關(guān)系進(jìn)入液晶拼接市場(chǎng)。他們是比會(huì)在與傳統(tǒng)安監(jiān)企業(yè)或者傳統(tǒng)拼接企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，因此，隨著行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、突出一些亮點(diǎn)性的東西就成為了這些新入行的創(chuàng)業(yè)者必須解決的問(wèn)題。再諸多方面實(shí)力不足的情況下，“價(jià)格戰(zhàn)”成為了很好的殺傷利器。

      部分企業(yè)開始的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了整個(gè)拼接行業(yè)的價(jià)格體系的混亂。初期市場(chǎng)，特別是08年較低的市場(chǎng)價(jià)格大大消化了行業(yè)“原始資本”積累的空間，甚至消化了本應(yīng)屬于研發(fā)成本和售后成本部分的現(xiàn)金收益。價(jià)格戰(zhàn)在整個(gè)LCD拼接行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是惡性循環(huán)的開始：一旦更多的企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)少數(shù)企業(yè)“弄虛作假”、以次充好的局面價(jià)格機(jī)制的混亂和利益平衡的打破是市場(chǎng)亂象的主要原因之一。

      第二，在液晶拼接市場(chǎng)，“機(jī)會(huì)做大”主義一直很有市場(chǎng)，行業(yè)從業(yè)者對(duì)行業(yè)成長(zhǎng)性有著嚴(yán)重的高估。早期的DLP拼接產(chǎn)品，由于采用的非標(biāo)準(zhǔn)化的模擬技術(shù)比例很大，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)型技術(shù)儲(chǔ)備門檻偏高，市場(chǎng)往往集中在少數(shù)企業(yè)手中：而且這些企業(yè)高低定位分明，市場(chǎng)和行業(yè)價(jià)值鏈條清晰。另一方面，PDP拼接產(chǎn)品，由于歐麗安早期只授權(quán)給一家代理商運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，因此市場(chǎng)大門更是早已向更多的行業(yè)人士關(guān)閉。

      LCD液晶拼接的出現(xiàn)改變了這一局面。產(chǎn)生自半導(dǎo)體技術(shù)系統(tǒng)的LCD顯示技術(shù)，具有標(biāo)準(zhǔn)的單元化、模塊化技術(shù)特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)接口，使得行業(yè)進(jìn)入門檻極低。同時(shí)，信息化行業(yè)的發(fā)展又令很多創(chuàng)業(yè)者看到了專業(yè)顯示行業(yè)的財(cái)富機(jī)會(huì)。因此，更多的企業(yè)，包括新興的創(chuàng)業(yè)這人、源自其他關(guān)聯(lián)行業(yè)的從業(yè)者、傳統(tǒng)安防監(jiān)視器行業(yè)的從業(yè)者，以及專業(yè)大屏幕拼接市場(chǎng)企業(yè)，都來(lái)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)“掏機(jī)會(huì)”。

      LCD拼接行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖然大，但是參與者則更多，平均機(jī)遇則遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)的多數(shù)參與者的早期“判斷”。這使得，行業(yè)市場(chǎng)在應(yīng)該進(jìn)入“保守和穩(wěn)健”發(fā)展階段的時(shí)候，并沒(méi)有達(dá)成“集體踩剎車”的一致行為，而是繼續(xù)以“一種狼性”的擴(kuò)張文化前進(jìn)。

      早期和中期LCD拼接市場(chǎng)，過(guò)多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)占有率和銷售份額、銷售數(shù)量為代表指標(biāo)的“擴(kuò)張成績(jī)”；而忽視了“利潤(rùn)指標(biāo)”和“企業(yè)軟實(shí)力、品牌形象”建設(shè)收益。部分企業(yè)的高速擴(kuò)張是建立在不實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)期之上的，必然遭受到挫折。更為重要的是，這些企業(yè)并沒(méi)有能夠很好的包握住“品牌軟價(jià)值”形成的機(jī)遇期，進(jìn)而錯(cuò)過(guò)了企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最好外部環(huán)境。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的不理想，甚至惡化，從而使得企業(yè)必須采用非常規(guī)的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格戰(zhàn)、以次充好的局面，在銷售中的灰色交易、弄虛作假的手段層出不窮。