“市場競爭是相當殘酷的。”當時侯剛意識到在惡劣的環境下不能盲目進行多元化，需要專一的將優勢最大化發揮。“我們當時并沒有全面擴張的實力，考量之下確定了專注紅外攝像機研發制造的大方向。”

      關于這一系列的改革，很多人質疑他是否做得到。“懷疑、質疑都可以，當一切都剛剛開始的時候，我確實沒有能夠讓人完全信服的理由。我能夠理解有人在這個時候做臺下觀眾的心態。”面對質疑，侯剛很坦然，“其實我們都知道改革勢在必行，只是如何轉變并不明朗。然而，企業發展需要突破，無論怎樣，我們必須義無反顧地向前走。”

放棄價格戰，走品牌路線

      在侯剛的帶領下，迪威樂本著“尋找理念相同的人同行”的思路，開始有意識地區分客戶，并逐漸摒棄低端產品，而以中高端、高端的產品為主導。“一切都向品牌看齊，從樹立品牌形象開始。”

      在很多人看來，這種做法幾乎是在推客戶出門，侯剛對此卻堅定不移。“企業要樹立一個良好的形象，最有效的招牌就是產品質量。顯然，低端產品是無法達到這一目的的。同樣的，在價格上斤斤計較的客戶也很難真正的為我們打響名號。”他笑著告訴記者：“起初迪威樂的品牌知名度還不高時，產品價格顯得略高。但事實上是中低價位。最終的數據證明，我們只是在小客戶上有2%的流失率，大多數客戶其實更看重品質、信譽，品牌而非價格。”

      “要讓客戶對企業有十足的信心，還需要對其進行潛移默化的影響，通過企業經營理念的傳播讓客戶、讓市場更了解你。這樣才能增加認同感。”

      隨著產品口碑的提升迪威樂的品牌形象也在隨著上升。侯剛更加堅定了“以品牌立足市場”的信念。“陷入價格戰本來就是被迫的，然而市場對品牌的要求卻始終沒有改變過。”

      他深諳品牌塑造的法則，要樹立品牌不能單一地追求品質，更要追求產品效果。在加強產品的同時，侯剛帶領公司上下對產品的外觀、包裝、說明書等進行了全套的改造。侯剛拿著兩份風格截然不同的宣傳彩頁對記者說：“改版之前的彩頁把公司簡介、產品簡單的堆砌在一起顏色雜亂，改版后的彩頁，色彩簡單，且把資信和理念與產品結合在一起。”在侯剛看來，宣傳品牌要有的放矢，不能病急亂投醫。

      “在2010年之前，迪威樂用的公模產品在品質、品牌形象上很難脫穎而出。在改革后，我逐歩全部采用私模，力圖增加外觀的吸引力。”同時，侯剛還積極開展與各方媒體的立體合作，“品牌是廣告做出來的，但是光投廣告做不成品牌。”

      摸索著走過了2010年，數據和事實證明了侯剛的改革是一個正確的決定。“2010年我們實現了銷售額85%的增長。”侯剛不允許公司內部再有觀眾，“在公司這個大舞臺上，所有人都要做演員，努力演好這大場戲。”

      有品牌的企業才會迅速壯大。然而，在迪威樂脫離價格戰后，侯剛依然憂心忡忡。“走品牌路線是一種必然的堅持，這條路還很長遠。品牌建設要伴著企業的成長一直繼續堅持下去。”